生产漏工序流出原因和改善对策？
生产漏工序流出的主要原因是检查不到位，对工序环节把控不严谨。改善对策就是对所生产线进行配备品质抽检员进行定时检查。出货配备出货检验员抽检，还要加强工序的责任性培养。自检意识加强。
如何管理好一条流水线，应该注意什么？
1、流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
4、在流水线指定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线最后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。与管理者相对应的是非管理者。
生产线拉长的职责有哪些？
一个合格生产线拉长的职责如下：一、做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；3、学会尊重你的上司。二、对下：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。
三、对待员工方式：1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。拉长的定义：拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。
工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为\
评论已关闭！