企业高级管理人员的特点?

企业高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者,不仅要有出色的业务能力,而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。

高级管理人员的面试维度?

首先是价值观匹配


业绩导向能力:就是以结果作为衡量工作成效的主要依据;重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识,一切以结果说话的思维模式。


团队领导能力:用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说,具有凝聚员工,让员工信服,能够激发员工,并知人善用的能力。


当然,价值观匹配,也是可以做一个维度;


协调影响能力:指管理者能对平行部门善于协调平衡,对下属能够进行有效激励,对上级能够进行有效的影响与说服;用一句话概栝:能说服他人接受自己的观点,按照自己的想法与要求行动,能有效的激励他人。


战略思考能力:管理者能够不断提升自身对行业的思考,对企业中长期战略的思考,对部门年度或更远的规划与目标的思考;作决策时能够着眼于未来,制订计划与目标时更关注长远规划,能站在企业(部门)长期发展的角度进行思考的能力。

企业管理人员需要哪些财务能力?

企业高级管理人员是必须要有一定的财务能力的,能力如下;

1、最基本的能力是财务分析能力,通过报表数据及数据间的关系了解企业的盈利能力、偿债能力、运营状况,资金需求等等。对企业的运行情况有真实的了解。

2、比较高阶的就是财务管理能力。能够根据分析结果为企业选择合适的财务政策,例如筹资策略,运营策略,考核要求等。精通税务条款和会计准则,还能为企业进行税收筹划。

3、现实中更需要的还有一项拥有财务资源的能力,实际工作中一家企业的高级管理人员经常需要靠自己与社会中各种财务公司、银行、事务所、律所等资源进行管理,完成审计、交税、筹资的需求。

综上,对企业管理人员而言,不具备财务能力很容易搞不清状况也容易被部门的人蒙蔽。