新常委七人分工领导任命后如何分工？

新上任领导如何重新分工？

答:新上任领导重新分工的原则是，一是因才分工用人，无论是新上任主要领导或班子成员，都要考虑其特长专业和爱好，充分发挥人的优点和长处，才能激发活力。这是领导干部分工的主要因素。

二是避闲分工用人。要考虑领导干部的亲友关系和属地关系，避免分管领有直系亲友或以下直系下属，避免在生长地分管工作，出现优亲厚友现象。

新常委七人分工领导任命后如何分工？第1张

根据工作经历和特长进行分工。一般两种分情况，一种是新领导到来，要进行新分工；另外，原来的班子领导的分工要重新调整。

分工过程中，要分别听取班子成员意见，根据意见再进行合理安排，分管的领域和科室尽量接近等量，然后在会上宣布，出台文件公开。

一把手负责全面工作，其余班子成员，根据工作经历和专业特长分别分管一部分工作

领导班子成员经过商讨后明确各自分工，又互相衔接的工作机制。

州委书记叶红专负责州委全面工作。

答：新上任的领导对单位的人事和业务都不熟悉，一般要听取单位班子成员的介绍和汇报，然后再听取各个部门以及下属单位负责人的工作汇报，同时还要和当地党政负责人、监管部门等进行汇报和见面，经过这一些工作流程，大约得有三到四个月的时间。

经过这些工作流程，才能大体了解单位的一些情况，按照工作的规定，新上任的领导还要做好调查研究，对工作情况和人员才能有一个较深的了解，这个时间也得有三、四个月。因此新任领导必须经过这一些工作流程，才能考虑调整人事，这个时间大约一年的时间。

新领导上任多久调整班子，是根据这个领导的特点上级要求来决定的，有的领导上任后，为了保持工作的稳定性，他也许不调整班子分工。

有的领导上任后，为了开展工作，他会立刻马上大刀阔斧的进行班子调整，重新进行分工。

有的领导上任以后，会深入基层了解情况，熟悉情况后才进行，班子调整，人员分重新分工。

是有的单位由于种种问题，新领导上任后，上级会要求他立即进行班子调整。

新领导上任，马上就要调整班子分工

新任领导上任较短就会调整班子成员分工，这是每个新任领导到任以后都会根据自己的工作思路和方法去重新调整班子分工的。

新领导上任后，都会迅速进入角色，深入到职工中去，查看和了解职工工作情况，搞好调查研究，找出单位问题根源，有针对性的调整工作思路，特别是班子成员分工情况，要在很短时间内解决问题，最长时间为不会超过是一个月。