步步高MT（管理培训生）到底怎么样，值得加入吗？

我和你一样，是通过步步高管理培训生的初试的学生。我也是挣扎了一阵，在上网查了一些东西后，最后决定不去复试了。

说说我的考虑。

步步高是个很有前途的企业，这点是很多人考虑它的因素。

至于它的管理培训生。

1。它规定大数量的违约金和要扣下学历证的动机让我很不明白。于是上网查，查到一个步步高管理培训生的专用博客，从内容看，它的管理培训生很辛苦，最高也要从课长做起。要爬到经理至少也要三年左右，很多人因此离开了。

2。零售业是个十分辛苦的行业，这一点有做这一行的跟我说过，我妈妈也在步步高做过一段时间，很多员工是每天早上是五，六点多就要到店里开始准备，七点开会。晚上很晚下班。而管理培训生也是要从基层做起。我一同学的亲戚就是从这个进去的。劝我同学不要去，说不好。所以如果你要进去要做好绝对吃苦的准备。

3。我估计他们赔了违约金还要扣学位证就是这个原因了。（以前好像是不是这样的。）而并不是简单的他们说的培训要成本。很可能是因为太累了，走的人太多他们才这样。

如果你能熬过4,5年，甚至更久的时间，爬到经理，店长的位子，自然是前途光明的。但是你能否忍受住那样的辛苦先自己考虑好了。不然后果是很严重的。如果你自身条件不错，不那么辛苦也能有好的发展前途，或者你是个女生，那就没必要进去。

泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？

主要内容：工作定额原理；标准化原理；“第一流工人”；差别计件工资制；管理工作专业化原理；例外原理。

科学管理理论很明显地是一个综合概念。它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导。

它们是：首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法。

再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围。管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上。

1)标准化操作方法(并用这种标准化方法来大批量培训工人)。

2)工作定额原理（把按标准化方法完成的日工作量确定为工作定额）。

3)挑选，培训“第一流工人”。

4)差别计件工资制。

5)改进管理方法:计划与执行职能分开；计划归企业当局；执行是个人和工长；实行职能工长制；例外原则。