如何进行管理人员的培训？

进行管理人员的培训具体方法有：

1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。

2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。

3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。

4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。

5) 评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。

管理人员要培训哪些方面内容？

培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。

基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。

首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的，什么不该做的；然后从基础培训开始，使他们充分了解企业的文化和经营理念，以及企业的各项规章制度，培训培养他们的管理素质和水平。

可以约请总经理等高级管理人员来介绍和座谈。

接着针对性的进行专业技术技能方面的培训，提高他们的专业技术技能方面的能力，可以请技术管理部门的技术人员和专家来授课和讲解。

最后，培训结束时进行相关考核，以强化培训内容的消化，并记录在案，建立培训档案，作为晋升和奖励的依据。

安全生产管理员培训需要提供哪些资料？

一是涉及安全生产的法律法规，如安全生产法、生产安全事故调查处理条例等；

二是和从事工作相关的专业书籍，根据安全生产管理员所在企业的行业性质提供，如煤矿、非煤矿山、危险化学品等；

三是和安全生产检查相关的资料，如平时检查需要的书籍、表格等；

四是一般的学习用品。通过这些资料的学习，要能够使安全生产管理员对安全生产工作有一个基本的了解，能够胜任这项工作。