如何协调和解决管理层与股东的利益冲突？
股东与管理层之间矛盾表现在利益关系上，股东想通过投资获得更多的收益，管理者也想获得更多的报酬，但是往往两者不好均衡，但是可以通过监督与激励的方法，股东可以允许管理者购买公司的股票，这样管理者愿意更多的使公司获得更多的利益，管理者这也可以获得更多的利益
公司管理者代表能持股吗？
国企作为全民所有制的社会主义国有制企业，国企领导作为国有制企业的实际经营者与管理者，同时也作为全民利益的代表者与企业经营者，于情于理或者按照常理，甚或为了确保个人权益与企业经营绩效相挂钩及高效，依据现实国情，或许应该享有和拥有企业的股权，或者拥有明确规定和法律及宪法限定的有限额度的股权与产物权。
但是，鉴于国有企业的“全民所有制”性质与公有及国有制性质，和国有制企业领导属于一种行政任命制，或其经营权不具有可持续性与继承性及世袭制，特别是为了杜绝和防范国有资产的流失与贪污腐败及其权利的私相授受等。故，国有企业的领导，是不能够拥有和不允许拥有国有制企业任何股权及股份的。允许和让国有企业领导拥有国有企业的股权及股份，那么，国有企业早晚都会沦陷成为权力的附庸或成为权贵资本相互交换权益的舞台及工具，更有可能成为权贵与资本聚餐的盛宴！
1.公司管理者代表能否持股是由公司决策层决定的。
2.有的公司鼓励全体员工都持股，以激励型让员工持股更不用说管理人员啰，员工持股能增强员工的主人翁意识，更好服务于企业，因为他们的利益是捆绑在一起的。但有的企业则没有这样的福利。
组织的三大技能？
1、技术性技能
技术性技能指的是对某项活动，尤其是对涉及方法、流程、程序或者技巧的特定活动的理解程度和熟练程度。对于外科医生、音乐家、会计师或者工程师之类的职业，我们很容易想像出他们在履行专职工作时所表现出的技术性技能。技术性技能涉及的是专业知识和专门领域的分析能力，以及对相关工具和规章政策的熟练运用。
2、人际性技能
人际性技能指的是管理者能否作为团队一员有效地开展工作，以及在自己领导的团队中能否促使大家团结协作。技术性技能主要是“处事”(应对的是流程或者实物)，而人际交往技能则主要是“待人”。这种技能既体现在个体对上级、同级和下级的感知方式上(以及如何判别他们对自己的感知)，也体现在由此而产生的行为反应方式上。
3、概念性技能
概念性技能是指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括：认识到组织中各个部门是相互依赖的，并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门;这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间，以及单个企业与国家这个大背景所具有的政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果管理者能够认清这些关系，并且分辨出各情境中的决定性因素，他就能够采取有利于组织整体利益的方式行事。
卡茨认为，有效的管理者必须具备“三大”基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。
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