计划在管理中的地位如何？与其他管理职能的关系又是怎样的？

计划在所有的管理职能中是首要职能,具有重要的地位。

管理职能的定义为：“管理者所行使的计划、组织、领导和控制等职能的统称”。管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理职能工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。二者关系，管理职能包括计划职能，计划职能是管理职能的一部分。

管理学中的计划包括哪些内容？

按计划的重要性划分 从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

按计划的时期界限分 财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。

长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。

管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。

长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。

短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。

按计划内容的明确性分 根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。

按计划由抽象到具体的层次分 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。