作为工程管理者应该注意和提升自己哪方面的素质？

作为一个从事工程管理多年的我愿意回答你的问题。

我认为作为一个工程管理者应该注意和提升自己的各方面综合素质，具体表现为:

1、提升自己的业务能力和素质，熟练地掌握工程项目中质量管理、安全管理、进度管理，加强对施工班组和劳务分包的人员管理。

2、提升施工技术，熟悉设计图纸的意图，加强设计图纸和实际对比，找出问题。对作业班组进行技术交底，控制现场质量通病。

3、提升自己的沟通协调能力，除了对项目经理及公司负责外，还应该对业主负责。对内加强与项目其他职能部门的沟通，对外加强与建设单位及劳务队伍沟通。保证项目的顺利实施和有效推进，是必不可少的工作之一。

平常的工作中，更应该注意说话的技巧与语言表达的方式，为项目建设添砖加瓦，做好自己的分内工作。

希望回答对你有所帮助，大家一起努力。